«Для менеджеров, предпринимателей и инвесторов в медицине»

17.04.2016

5850

Текст: Кайрат Каирленов

Одним из актуальнейших вопросов управления государственными медицинскими учреждениями на современном этапе является повышение мотивации для всех сотрудников и подразделений. Данный вопрос во многом решает грамотно выстроенная финансовая структура учреждения.

Финансовая структура  – это совокупность центров финансовой ответственности (ЦФО). Каждый центр  в отдельности – это элемент финансовой структуры компании, который выполняет хозяйственные операции в соответствии со своим бюджетом и обладает для этого необходимыми ресурсами и полномочиями.  Основная задача построения финансовой структуры – распределение ответственности и полномочий между менеджерами по управлению доходами, расходами, активами, обязательствами и капиталом компании.
  
Решения о построении финансовой структуры предприятия во многом упираются в определение политики компании относительно оценок ее децентрализации. Рассматривая аргументы «за» и «против» децентрализации управления в компаниях, при прочих равных условиях, выделяется больше преимуществ по сравнению с недостатками (таблица 1).


...

Данный материал является платным. Вам необходимо оформить подписку для того чтобы иметь полный доступ к статьям.

Оформить подписку