«Для менеджеров, предпринимателей и инвесторов в медицине»

22.03.2016

7490

Текст: Мухтар Азимбеков

В рабочем процессе медики чаще других сталкиваются с ситуациями, имеющими не самые благоприятные последствия. Предотвращение или минимизация подобных случаев и входит в область риск-менеджмента, и речь не только о «громких» медицинских случаях, как ошибка врача. Даже, казалось бы, такие мелочи, как несвоевременно вымытый пол (когда, к примеру, ожидается большой поток пациентов), могут иметь аналогично плачевные последствия. Поэтому построение эффективной (и приемлемой по затратам)  системы риск-менеджмента выступает весьма не тревиальной задачей для любого руководителя. 

Риск – это непостоянное явление, которое, если произойдет, то будет иметь негативный эффект. Инициативный подход, направленный на распознание и управление внутренними  и внешними  угрозами, которые влиют на вероятность успеха проекта, называется риск-менеджментом. Формально в науке принято считать, что риск-менеджмент работает над следующими аспектами и вопросами:

-- Что может пойти не так? (событийный риск)
-- Масштаб и вероятность события (определение)
-- Как предотвратить или сократить воздействие? (последствие)

Данный материал является платным. Вам необходимо оформить подписку для того чтобы иметь полный доступ к статьям.

Оформить подписку