«Для менеджеров, предпринимателей и инвесторов в медицине»

Куат Рахимов: «Компания принимает все меры для удобства лизингополучателей»

21.02.2018

2750

Беседовал: Алихан Калиас

Акционерное общество «КазМедТех» – компания, основная деятельность которой связана с финансовым лизингом медицинской техники для организаций здравоохранения Казахстана. На  сегодняшний  день через эту компанию в организации здравоохранения на условиях финансового лизинга  передано  около 700 единиц медицинской техники. По итогам тендера  государственный  пакет акций АО «КазМедТех»  в  размере 100%  от уставного капитала передан в доверительное управление сроком на 3 года с правом последующего выкупа ТОО «Алатау Болашак».
Сегодня мы хотим вас познакомить с одним из руководителей структурных подразделений акционерного общества – директором департамента  по  административно-правовой работе  Куатом Рахимовым. Куат Рахимов имеет большой опыт в сфере юриспруденции. До прихода в АО «КазМедТех»  Куат  работал  в  частном секторе, государственных органах, квазигосударственном секторе, а также в медицинской организации.
Сегодня он расскажет об изменениях в акционерном обществе с юридической точки зрения.

- Куат Нуртазанович, расскажите нам, в чем преимущества приобретения медицинской техники в лизинг?
Лизинг, как финансовый инструмент, прост и давно известен. Однако в последние годы масштабы его использования у нас в стране  быстро растут как количественно, так и качественно.
Для начала попытаюсь объяснить, что такое лизинг, кому и зачем он нужен. Лизинг — это приобретение товара в рассрочку. Но есть один нюанс. Обычно мы представляем себе рассрочку так: продавец отдал мне товар, он теперь мой, я им пользуюсь, а вот деньги  выплачиваю понемногу. В случае с лизингом есть тонкость, которая может иметь существенное значение. Да, покупатель  физически  располагает товаром и пользуется им в полном объёме, но юридически товар ему не принадлежит, то есть, если у него, скажем, не пошел бизнес, то покупатель может вернуть товар обратно. 
Что такое лизинг, мы с Вами разобрались, теперь хочу остановиться на преимуществах лизинга:
Во-первых, потребуется минимальное стартовое капиталовложение и не понадобится изымать крупную сумму денежных ресурсов из оборотных средств;
Во-вторых, приобретаемый предмет лизинга выступает единственным обеспечением сделки;
В-третьих, лизинговые платежи относятся к издержкам производства, что снижает налогооблагаемую базу, а длительная рассрочка существенно снижает размеры регулярных платежей и позволяет более рационально управлять своими активами;
В-четвертых, по истечении срока действия договора финансового лизинга и выплаты всех лизинговых платежей предмет лизинга переходит в собственность Лизингополучателя;
И, наконец, в–пятых, зачастую государственные медицинские организации не имеют возможности приобрести дорогостоящую технику сразу, поэтому, чтобы не откладывать оказание качественных медицинских услуг своему населению, организации могут купить ее в лизинг и использовать «здесь и сейчас».

- Куат Нуртазанович,  расскажите,  пожалуйста, какая  ведется работа в целях совершенствования системы лизинга? 
- Сегодня Общество сокращает сроки рассмотрения лизинговых проектов, для чего вносятся соответствующие изменения во внутренние нормативные документы компании.
Обществом организована и внедрена трансляция прямых эфиров инвестиционного комитета, что делает прозрачной процедуру принятия решений по лизинговым проектам.
 Дополнительно в целях снижения нагрузки на бюджет, для совершенствования закупа медицинской техники в лизинг Общество предлагает  изменения в Постановление Правительства РК от 30 октября 2009 года № 1729, в части исключения диапазона стоимости медицинской техники (в настоящее время в лизинг приобретается медицинская техника от 5 до 50 млн  тенге).
В феврале текущего года в АО «КазМедТех»  создана  Рабочая группа по разработке Кодекса «О здоровье народа и системе здравоохранения» в новой редакции в рамках инициативного проекта. Для разработки данного проекта Компания привлекает производителей, поставщиков медицинской техники, руководителей организаций здравоохранения, а также иных заинтересованных лиц.
Компания принимает все меры для удобства лизингополучателей.

- Какие мероприятия вы проводите для автоматизации бизнес-процессов?
- Основное изменение в этой части – это создание и начало работы нового сайта компании.  На наш взгляд, мы сделали его максимально удобным для клиентов и партнеров.
С 2014 года в Компании внедрена автоматизированная система «Управление лизинговой компанией», которая позволила автоматизировать процесс рассмотрения лизинговых проектов, соблюсти принцип однократности регистрации документов.
В 2017 году дополнительно введен модуль для автоматизации платной экспертизы оптимальных технических характеристик. Данную услугу Общество реализует согласно Методике осуществления экспертной оценки оптимальных технических характеристик и клинико-технического обоснования медицинской техники, утвержденной Приказом министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстан от 29 мая 2015 года, № 428.
В 2018 году планируется создание единой системы безопасности, которая позволит исключить несанкционированный допуск к внутренним документам Компании. На данную систему будут оформлены права интеллектуальной собственности.
Кроме того, Общество  планирует создать систему отслеживания медицинской техники с применением QR-кодов.

- Ваш департамент работает по двум направлениям, первое - это юридические вопросы, второе – административно-хозяйственная часть. Исходя  из второго направления, скажите, пожалуйста, что делается в вашей компании  для создания благоприятных условий работы и укрепления корпоративного духа сотрудников? 
- «Кадры решают все». Эффективность деятельности любой компании непосредственно зависит от качества управления различными ресурсами. Одним из важнейших стратегических ресурсов является персонал (человеческие ресурсы), причем  имеются в виду  высококвалифицированные и мотивированные работники, настроенные на долгосрочное сотрудничество. Мы стремимся создать лучшую команду профессионалов путем качественного найма, постоянного повышения профессионального уровня наших работников и обеспечения им лучших условий труда. Ежегодно мы вкладываем инвестиции в человеческие ресурсы в виде обучения, повышения квалификации, стажировок. Проводим обмен опытом с подведомственными организациями  здравоохранения, внутреннее обучение. Непрерывно изучаем внешний опыт  управления  кадрами и совершенствуем свою систему повышения мотивации и заинтересованности сотрудников, стараемся создать комфорт даже на бытовом уровне. Например, совсем недавно мы переехали в новый офис, учли неудобства «open space офиса» для сконцентрированной и продуктивной работы и перешли на кабинетную систему. 
Параллельно формируем сплоченный и здоровый коллектив. Согласно Посланию Президента народу Казахстана, наша Компания активно поддерживает идею об ориентированности  на профилактику заболеваний, а не на дорогостоящее стационарное лечение. Для этого мы ввели в практику обязательную ежедневную утреннюю гимнастику, практически каждые выходные проводим  спортивные  состязания. 
Мы также ориентированы  на  молодежную политику. Приглашаем к нам молодых амбициозных специалистов, способных реализовать себя в  работе.


Оценить:

  • Актуальность
  • Глубина

Похожие статьи

1. Технологические достижения 2013 года
2. Медицинский прорыв на биржи США
3. Медицина Казахстана: итоги 2013 года
4. Кредитные рейтинги медицинских учреждений
5. Организационные структуры медицинских учреждений


Комментарии

0 пользователей оставили 0 комментариев