Ниязбек Бектембаев

Мы продолжаем рассматривать различные подходы к пониманию расходов для управления, применяемые в современном управленческом учёте.

Ранее мы обсуждали расходы организаций с двух точек зрения – их поведение при изменении объёмов производства (оказания услуг) и простоты отнесения к объекту издержек. В данной статье рассмотрим подходы к выделению тех расходов, что необходимо учитывать при принятии какого-либо решения по увеличению / уменьшению объемов производства или установления цены для конкретной сделки. Речь идёт о делении расходов на релевантные и нерелевантные расходы (см. врезку 1). Идея довольно п�...