Одним из столпов системы здравоохранения нашей страны выступает НАО «Фонд социального медицинского страхования» (ФСМС). Именно он отвечает, по сути, за такие важнейшие функции как финансирование и качество медицинских услуг. Но любая организация это, прежде всего, люди. В этой связи, представляем вашему вниманию небольшой анализ текучести кадров первых руководителей ФСМС.
Аналитика
Текучесть кадров в управлениях здравоохранения: стабилизируемся?
05.09.2022310
Как показывает наш анализ смены руководителей управлений здравоохранения регионов Казахстана тенденции стабильности наблюдаются в последние чуть более полутора лет. В этой связи представляем вашему вниманию обзор ситуации в разрезе регионов.
«Всплеск текучки» топ-менеджеров минздрава или рецидив «командной болезни»?
05.09.2022300
Кадровые движения в руководстве минздрава демонстрируют очередной «всплеск текучести», когда новый министр за полгода уже сменила 75% вице-министров. Схожие «всплески» были в 2014 и 2020 годах и напоминают приход «своих команд». Вопрос – для чего и что это нам несет?
Нематериальная мотивация сотрудников фронт-офиса лабораторной сети
29.06.2022670
Когда клиенты приходят в вашу медицинскую компанию, они видят прежде всего ваших сотрудников фронт-офиса и получают услуги именно от них. В этой связи, вопрос мотиваторов данных сотрудников весьма важен для руководителей любой компании. Представляем вашему вниманию статью с результатами полевого исследования по данной теме в столичном филиале лабораторной сети.
Нападение пациентов на врачей: что делать?
19.04.2022900
Убийство в г. Алматы врача Юрия Шумкова[1] резко всколыхнуло казахстанское медицинское сообщество. В этой связи, предлагаем вашему вниманию анализ международного опыта по данной проблеме и вариантам решений, что позволило нам выйти на достаточно неожиданные выводы.
Министры здравоохранения: команды остаются?
25.08.20212600
Представляем вашему вниманию мини-анализ текучести кадров в министерстве здравоохранения на уровне министров и вице-министров за последние 12 лет.
Всё меньше и меньше? Кадровая текучесть в управлениях здравоохранения в 2011-2020 гг.
24.08.20211980
В предыдущей статье «Кадровая текучесть в управлениях здравоохранения в 2020 г.» наша редакция акцентировала внимание на кадровые перестановки в один из самых тяжелых периодов для здравоохранения. В этой статье мы провели анализ фактов кадровых передвижений в УЗ, причин, сроков, расширив временной горизонт с 2011 года.
Дюжина ключевых постковидных HR-трендов
20.04.20213590
Пандемия COVID-19 определила изменение условий и технологий работы во многих отраслях, и не только на период пандемии, но и в целом, на последующий период. В этой связи, представляем вашему вниманию ключевые тренды от зарубежных экспертов в области управления персоналом. Полагаем, многие из них актуальны и для отечественного здравоохранения.
Выгорание сотрудников или противник конкурентоспособности
26.02.20214340
Рано или поздно, сотрудники устают от текущей работы в силу множества причин. Частые увольнения, неявка на работу или простоя выполнения обыденных задач сотрудниками приносят компаниям ущерб в виде потери времени и потенциального дохода. Представляем вашему вниманию небольшой обзор причин, симптомов и методов предотвращения выгорания сотрудников.
Трудовые ресурсы здравоохранения: ключевые тренды и решения
04.05.20207760
Здравоохранение традиционно считается трудоемкой отраслью экономики. Вместе с тем в последние годы здравоохранение переживает бурные измнения, связанные как с развитием технологий, так и с изменениями запросов общества. Представляем вашему вниманию мнение отдельных зарубежных экспертов о ключевых трендах в трудовых ресурсах здравоохранения и о возможных путях реагирования. Полагаем, что большая часть из них актуальна и для нашей страны.
