«Для менеджеров, предпринимателей и инвесторов в медицине»

Системы поддержки принятия клинических решений или резерв на сотни миллиардов

20.02.20242380

Одним из актуальных трендов в развитии здравоохранения выступает все более широкое использование систем поддержки принятия клинических решений (СППКР). Как показывает мировой опыт, использование СППКР несет возможности весьма существенной экономии средств. Экстраполируя на нашу страну, речь может идти о нескольких сотнях миллиардов тенге в год.

МИС-ы 2024: непрозрачная монополия?

20.02.20241630

Одним из первых замечаний нового премьер-министра страны Олжаса Бектанова к здравоохранению стал тезис о том, что «отрасль требует полной цифровизации и прозрачности». В этой связи имеет смысл посмотреть на ситуацию с поставщиками медицинских информационных систем (МИС-ов).

Инвестиции в здравоохранение при «кредиторке»?

20.02.20242900

Опубликованные данные об инвестициях в основной капитал демонстрируют бурный рост вложений в отрасль. На фоне скандалов с рекордной кредиторской задолженностью это кажется весьма странным. Однако, на наш взгляд, ситуация вполне логична.

«Токсичный» или «экстремистский» пациент

20.02.20241540

Нередко в медорганизациях можно наблюдать конфликты пациентов с персоналом. Порой они обоснованы, порой - не совсем. Иногда это становится существенной проблемой для медорганизации. В этой связи, представляем вашему вниманию небольшой обзор по данной теме.

Просроченные долги в экономике Казахстана: зашкаливаем?

20.02.2024730

Индикаторами резко обострившихся проблем с кредиторской задолженностью медорганизаций вполне могли бы быть данные Министерства юстиции РК (МЮ РК). В этой связи мы обратились в госорган (МЮ РК) с запросом, и вот что из этого получилось…

Рынок диализных услуг в Казахстане

20.02.20242830

Одними из общемировых трендов последних 20 лет выступают стремительное увеличение расходов на здравоохранение и рост доли хронических заболеваний в общем бюджете здравоохранения. Причем вне зависимости от уровня доходов стран. Рост продолжительности жизни населения, а вместе с ним и доли стареющего населения, определяет то, что затраты на лечение хронических заболеваний составляют большую часть расходов на здравоохранение. Абсолютно идентичная ситуация по хроническим болезням почек (ХБП). 

Ардак Амангельдиев «…у нас 2 пути: или «влить» еще несколько триллионов тенге в текущую систему и надеяться на чудо или наладить нормальный менеджмент в отрасли»

30.01.202425280

Ситуация с финансами в здравоохранении, столь не простая в прошлом году, в текущем грозит перерасти в состояние идеального шторма, что будет иметь очень большие негативные последствия. В этой связи представляем вашему вниманию интервью с известным отраслевым экономистом, вице-министром здравоохранения в 2004-2007 гг, выпускником Гарвардского и Сингапурского национального университетов Ардаком Амангельдиевичем Амангельдиевым.

Методика проактивной оценки рисков

04.12.20232450

Одной из популярнейших технологий в здравоохранении для проактивной проработки возможных сбоев выступает технология FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) - Анализ характера и последствий сбоев. Предлагаем ее небольшой обзор.

Проактивная защита от сбоев

04.12.20232050

Одним из общемировых современных трендов в менеджменте выступает использование проактивной защиты от сбоев в процессах оказания услуг. Не является исключением и здравоохранение. В этой связи, представляем вашему вниманию небольшой обзор использования данного подхода в выстраивании защиты высокорисковых процессов от сбоев и их последствий в медорганизациях.

«Фронтовики» или поставщики услуг первой линии

04.12.20231590

В цепочке предоставления услуг каждое звено играет важную роль. Особый статус при этом принадлежит сотрудникам фронт-офиса компании. Ведь прежде чем пациент получит основную медуслугу, он пройдет немалый путь к врачу, как самостоятельно, так и при посторонней помощи. В этой связи представляем вашему вниманию небольшой обзор подходов к повышению эффективности работы сотрудников фронт офиса.

Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 ... 50 След.