Любое медицинское учреждение не сможет сразу попасть в ряды лучших, однако оно может стать лидирующим, достигая лучшего. Пользуясь таким подходом, больница Цинциннати Чилдренс (Cincinnati Children’s Hospital Medical Center) создала свою концепцию долгосрочного изменения корпоративной культуры в организации

Реформы в медицинской отрасли в последние годы были направлены на создание рыночной среды и запуск рыночных механизмов в медицине. Правила рынка таковы, что конкуренцию выигрывают продавцы, предлагающие наилучшие с точки зрения качества и стоимости товары и услуги.

Исследование рынка Nemours[1] по медицинским сетям для детей показывает, что прежде чем идти на лечение к какому-либо специалисту, родители часто обращаются за помощью в подборе врача к различным рейтингам и рекомендациям. 

Несмотря на кризисные явления в экономике страны, медицинские организации сумели увеличить продажи почти на 20%. Некоторый рост цен «приняли и поддержали» как госсектор, так и предприятия и население. 

Один из основополагающих законов выживания фирмы в рыночной экономике можно сформулировать так - «продавать свою продукцию дороже себестоимости»

В Китае, в странах Европы, в США и Канаде были выявлены случаи инфекционного заболевания, не поддающегося лечению ни одним из существующих антибиотиков

Одно из ключевых направлений успешности развития компаний в условиях рынка – привлечение клиентов

Опыт показывает, чем больше мы изучаем историю и опыт пациента, тем больше шансов добиться высокого уровня его удовлетворенности