Западные клиники переходят на новые модели бизнес-стратегий. Ключевым их элементом выступает долгосрочное качество предоставляемых услуг. Суть в том, чтобы вылечивать клиента за один курс лечения и экономить на количестве его последующих посещений больницы.

В числе важнейших факторов качественного и эффективного управления отраслью в современном мире выступают  качественные  симуляционные модели. Их наличие позволяет спрогнозировать влияние различных мер на различные силы в отрасли – потребители, игроки, поставщики и др.

Одним из мощных факторов, сильно влияющих на медицинский бизнес, выступает телемедицина. Она позволяет пациентам получать медицинскую помощь без траты времени на поездку в больницу и ожидание в длинных очередях.

Любое медицинское учреждение не сможет сразу попасть в ряды лучших, однако оно может стать лидирующим, достигая лучшего. Пользуясь таким подходом, больница Цинциннати Чилдренс (Cincinnati Children’s Hospital Medical Center) создала свою концепцию долгосрочного изменения корпоративной культуры в организации

Опытные инвесторы при оценке компании руководствуются разными критериями, и один из важнейших – это  качество управления в организации. Как правило, компании с высоким уровнем качества управления принимают стратегические, операционные и финансовые решения, ориентированные на интересы корпорации и ее акционеров. 

Отечественные медицинские организации становятся все более «взаправдашними» акционерными обществами. С одной стороны, это государственные «АО-шки», работающие во все более конкурентной среде, а с другой - частные игроки, вырастающие до уровней разделения владения и управления компанией. Как следствие, для них все более актуальными становятся вопросы корпоративного управления.

Недавно ставшая частью IBM консалтинговая компания Truven Health Analytics представила свой рейтинг 15 ведущих медицинских сетей за 2016 г. в рамках рейтинга 100 ведущих госпиталей США. Он показывает темпы роста, производительности, а также достижения "системности" организаций

Одним из трендов развития менеджмента медицинских учреждений в нашей стране выступает внедрение стратегических планов развития. Принят общий план развития здравоохранения в стране – «Саламатты Қазақстан», теперь данное требование «спускается» до уровня больниц. С точки зрения международного опыта, можно говорить о движении в русле общемировой тенденции.

Экономические кризисы происходят все чаще и заставляют страны приспосабливаться к ним. Здравоохранение, находясь в перечне крупнейших государственных и в целом «коллективных» расходов, практически всегда выступает объектом их сокращения или увеличения

Принято считать, что здоровье является одним из ключевых индикаторов качества жизни, наряду с образованием,  питанием, бытовым комфортом, доступностью культурного досуга и т.д.