В настоящей статье представлен анализ того, насколько изменение формы собственности может позволить повысить качество и эффективность работы частной поликлиники, а также варианты разрешения возникающих затруднений в ее работе. Для анализа использованы первые шаги в управлении частной поликлиникой №4 г. Тараз, приобретенной в конце 2017 года компанией «Almaz Medical Group" в рамках приватизации учреждений здравоохранения

Актуальность данного вопроса объясняется тем, что  достойная зарплата – важный фактор качественных медуслуг. В свою очередь, номинальная заработная плата весьма различна в разных странах и не вполне может быть ориентиром ввиду различных уровней цен, налогов и т.д. В этой связи мы решили использовать относительный показатель – отношение средней зарплаты в здравоохранении к средней по стране. Для этого нами были проанализированы данные по странам Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), как представителей наиболее развитых стран мира и ориентир для нашей страны.

Журнал УМ провел опрос среди государственных медицинских учреждений со штатом сотрудников более 100 человек на тему «Степень развития риск менеджмента (далее – РМ) в медицинских учреждениях, результаты его получились достаточно интересными.

Думаете о развитии бизнеса в здравоохранении, в том числе и на заемные деньги? Обратите внимание на господдержку через фонд развития предпринимательства «Даму». Предлагаем вам краткий анализ текущего финансирования Фондом проектов в здравоохранении.

Понятие риск-менеджмента в медицине и его взаимодействие с другими подразделениями. Карта рисков медицинских учреждений.

Один из основополагающих законов выживания фирмы в рыночной экономике можно сформулировать так - «продавать свою продукцию дороже себестоимости»