Кризис зачастую становится фактором пересмотра и оптимизации бизнес-процессов в компании. В этой связи имеет смысл рассмотреть технологии и инструменты анализа бизнес-процессов в медицинских организациях.
Аналитика
Что дает управление цепочками поставок?
03.05.20208810
Американская аналитическая компания Sage Growth Partners (SGP) представила результаты опроса среди 100 топ-менеджеров медучреждений по поводу использования систем управления цепочками поставок[1].
Оптимизация управления цепочками поставок медучреждений: основы
03.05.202011310
Одним из важнейших факторов эффективности медучреждения является оптимизация управления цепочками поставок, включая изделия медицинского назначения и хозяйственные товары. В этой связи представляем вашему вниманию первую статью, посвященную обзору современных технологий и подходов в медицинском менеджменте по данному вопросу.
Три стратегии улучшения доступа к сельской медицине
13.12.201910050
Сельская медицина, как известно, является одной из важнейших составляющих системы здравоохранения. Это особенно актуально для нашей страны, поскольку в сельской местности сконцентрировано чуть менее половины населения страны. В этой связи представляем вашему вниманию мнение американского эксперта – исполнительного вице-президента и главного врача управляющей компании WellCare Health Plans. Inc. М Линея (M Leenay) об их опыте предоставления медуслуг в сельской местности.
Cohealo или менеджмент медтехники на новый уровень
12.09.20199190
3 сентября американская компания по управлению медоборудованием Cohealo[1] объявила о заключении партнерства с глобальной логистической компанией DHL Supply Chain Limited для повышения эффективности управления медоборудованием Национальной системой здравоохранения (НСЗ) Великобритании.
«Умные палаты» - что это такое?
26.07.201911820
Электронное здравоохранение: «Безбумажка» и рейтинги
04.01.201912380
13 ноября в НПП «Атамекен» прошло совещание, обсуждавшее практики внедрения медицинских информационных систем и предложений по цифровизации в здравоохранении. Особую интригу встрече должно было придать обсуждение совместного открытого письма разработчиков и интеграторов МИС-ов[1] министру здравоохранения Елжану Биртанову.
Неявка («NO-SHOW») пациентов в назначенное время
23.11.201812700
Планирование потока пациентов, которое обеспечивало бы максимальную загрузку имеющихся мощностей, а значит, и прибыли, является одной из ключевых задач менеджеров в медорганизациях. Однако по различным причинам пациенты могут просто не прийти в запланированное время, и, следовательно, медработники будут без работы, организация без прибыли, а очереди пациентов еще длиннее. Одним из способов минимизации убытков от подобных ситуаций может быть сверхзапись пациентов или «overbooking», когда в одно и то же время записывают больше пациентов, чем могут обслужить ваши сотрудники, если все пациенты придут вовремя. В этой связи представляем вашему вниманию небольшой обзор международного опыта применения медорганизациями данной стратегии.
Как снизить время ожидания пациентами: что рекомендуют?
06.09.201812180
Время ожидания – это самая распространенная жалоба пациентов в США, что показал недавний опрос, проведенный Ассоциацией Управляющих Медицинских Сетей (АУМС – Medical Group Management Association – MGMA[1]). В этой связи предлагаем вашему вниманию небольшой обзор рекомендаций экспертов из Дальнего и Ближнего Зарубежья по решению данной проблемы.
Принятие решений: модели для Здравоохранения
06.10.201732970
Как снизить вероятность ошибок? Как проще найти «слабое место» и исправить его? Ответить на эти вопросы поможет четкое структурирование различных процессов, что является одним из важных трендов в современном менеджменте. Сказанное напрямую относится и к сфере принятия решений. В этой связи представляем вашему вниманию адаптированный для здравоохранения подход – многокритериальный анализ решений (Multiple Criteria Decision Analysis – MCDA) на основе статьи от ScienceDirect[1].
